こちらの続きです。↑はこのテーマと向き合うタイミング難しいよねということしか書かなかったので。
なぜやるのか、続けるのか
ある日久々の友人経営者と飲んでいたときに、まあ、正直廃業も考えないでもないし、二束三文での売却も考えなくもないのだが、でもまだやるんよね。それは、、、
という話をしたんですよね。
その時の考え方の構成がしっくりきたので、今のところこれだなと思っています。
今年中に方針変更するかもしれないけどｗ
それは、「そもそも一人でできるようなことを成したいと考えていないから、会社組織、創れる組織を維持発展して成し遂げたいと考えているから」です。
僕の個人的保有スキルでいうと、基本的に経営管理、営業、プロダクトマネージャーといったような、どちらかというとソフトスキルセット一式がたくさん、という感じなのですよね。
つまり、プログラミングや実デザインの制作、会計処理やら何やらといったハードスキルはほとんど持ち合わせておりません。
そのため、僕には過去色々と論った様々の事業アイディアや、成したい世界への好影響ある事業群があるのですが、これを成すのに「一人では出来ない」という特徴を持っているのです。
すると、現在の社会制度の中で、成したいことを成すためには会社組織が必要だと考えており、手元にさほど小さくもない中小企業経営のミッションがあるのであれば、その延長で成していきたいため、今の会社をなんとか維持、回復させ、傍ら個人として仕込んでいる事業を引き受けさせたい、という考えをしているんだな。と自分で納得したものです。
おしまい
自分が考えていることって自分でもはっきり言語化出来ないこと、多々ありますよね。
飲みながらだべるのも悪くないということを再確認しました。
ではまた〜。
